Mitarbeitermotivation steigern

#1 Was motiviert?

Motivation lässt sich grob in extrinsische (zum Beispiel Gehalt oder Boni) und intrinsische (zum Beispiel Sinnhaftigkeit oder Anerkennung) Motivation unterteilen. Langfristig ist die intrinsische Motivation entscheidend: Mitarbeitende wollen das Gefühl haben, dass ihre Arbeit Bedeutung hat. Soziale Teamevents bieten genau das: Beim Bau einer Handprothese oder eines Solarsystems erleben Teams, wie ihr Einsatz Menschen in Entwicklungsländern hilft. Diese Sinnhaftigkeit setzt große Energien frei.

#2 Anerkennung und Wertschätzung

Menschen wollen gesehen werden. Eine Kultur der Anerkennung ist deshalb essenziell. Lob sollte konkret sein und an den Beitrag anknüpfen. Gleichzeitig müssen Mitarbeitende auch konstruktives Feedback erhalten, um sich weiterzuentwickeln. Eine offene Kommunikation fördert die Motivation: Wer Fragen stellen und Kritik äußern kann, fühlt sich ernst genommen. Psychologische Sicherheit ist hier ein Schlüsselfaktor, denn in einem sicheren Umfeld trauen sich Mitarbeitende, Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen.

#3 Abwechslung und Kreativität

Monotonie ist der größte Motivationskiller. Abwechslungsreiche Aufgaben und kreative Herausforderungen bringen Schwung in den Alltag. Natur‑Rallyes, virtuelle Spiele oder ein Windfarm‑Event sind dafür gute Beispiele: Hier müssen Teams gemeinsam rätseln, bauen und Entscheidungen treffen. Die neue Umgebung und der spielerische Charakter lassen den Arbeitsalltag vergessen und wecken Neugier.

#4 Autonomie und Verantwortung

Menschen sind motivierter, wenn sie entscheiden dürfen, wie sie ihre Arbeit gestalten. Führungskräfte sollten daher nicht jeden Schritt vorgeben, sondern Räume für eigene Ideen lassen. Ein Beispiel ist die Organisation eines Teamevents durch die Mitarbeitenden selbst: Sie wählen das Format, planen den Ablauf und übernehmen Verantwortung für das Gelingen. So steigt die Identifikation mit dem Event und das Erfolgserlebnis am Ende ist größer.

#5 Gemeinsame Vision

Eine Studie von McKinsey zeigt, dass Teams, die eine gemeinsame Vision verfolgen, bessere Ergebnisse erzielen. Führungskräfte sollten regelmäßig über langfristige Ziele sprechen und die Mitarbeitenden aktiv daran beteiligen. Wer versteht, wofür er arbeitet, ist motivierter. Teamevents können diese Vision greifbar machen: Beim Escape Game „Mission: Green“ lernen Teams spielerisch die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen kennen – ein Sinnbild für globale Verantwortung.

#6 Motivation in hybriden Teams

Hybride und remote Teams benötigen besondere Maßnahmen: Kurze, strukturierte Meetings, das Feiern kleiner Erfolge und virtuelles Teamfeedback fördern den Zusammenhalt. Ein digitaler Abschlussdrink nach einem Teamevent oder ein virtuelles Kochevent schafft informelle Momente. Wichtig ist, auch remote Mitarbeitenden Verantwortungsbereiche zu geben und ihre Leistungen anzuerkennen.

#7 Langfristige Motivation

Motivation sollte kein Strohfeuer sein. Regelmäßige Weiterbildungen, Perspektiven für den Karriereweg und die Möglichkeit, sich einzubringen, sind langfristig entscheidend. Teamevents sollten nicht als einmalige Belohnung, sondern als Bestandteil der Unternehmenskultur verstanden werden. Wenn Mitarbeitende spüren, dass ihr Arbeitgeber in ihre persönliche Entwicklung investiert, steigt die Bindung.

Fazit

Mitarbeitermotivation entsteht durch Sinnhaftigkeit, Anerkennung, Abwechslung, Autonomie und eine inspirierende Vision. Teamevents bieten eine ideale Plattform, um diese Faktoren zu vereinen und den Arbeitsalltag mit positiven Impulsen zu bereichern. Unternehmen, die in Motivationsstrategien investieren, profitieren von produktiveren, loyaleren und kreativeren Teams.

Externe Links:

• McKinsey – Go, teams: when teams get healthier, the whole organization benefits – belegt, dass Teams mit einer gemeinsamen Vision erfolgreicher sind. Diese Verlinkung passt im Abschnitt „Gemeinsame Vision“.
• Journal of Accountancy – Psychologische Sicherheit – erläutert, wie psychologische Sicherheit Motivation erhöht und Burnout vorbeugt. Diese Quelle eignet sich im Abschnitt „Anerkennung und Wertschätzung“.